1月12至13日，华体平台2023年工作会议在广州召开。
总经理梁发总结了2022年度广东宏大主要工作。他在工作报告中指出，2022年，公司面对国内外部多重挑战，在公司党委、董事会的坚强领导下，充分发挥了党建引领保障作用，统筹推进疫情防控和生产经营，拓展军工新领域，高端军工研制实现了里程碑，民爆持续推进整合，海外工程开拓突破，公司年度各项工作取得新成绩。
会议对2022年度的先进单位和个人进行了表彰，并授予了珠海展会团队2022年度团队特别奖。
董事长郑炳旭提出了国内国际双轮驱动的发展目标，并对2023年重点工作进行了部署：
一是，领先方面。宏大的产品和生产服务，要科技领先。要建设统一的信息平台，智能驱动，尽快实现数字一张网。
二是，客户至上方面。宏大的产品和生产服务，要直面客户的需求。
三是，党建引领方面。宏大要坚定发挥党建“三个引领”作用，深耕“十大党建实事”，做实“工会六大品牌”。
四是，文化建设方面。宏大国际化战略，要以文化引领为核心，践行“崇德崇新，我创你赢” 核心价值观，传承弘扬以德为先，以新为源，以利他之心的宏大文化。
五是，组织建设方面。宏大向国际化转型升级，要持续完善人才培养与激励，统筹宏大研发体系，要建设国际化合规体系等，从各个层面为公司的高速发展提供保障。
六是，管理整合方面。要整合各业务板块的资源，通过管理变革，管理整合，强化各业务板块的协同、联动，为宏大的行稳致远发展构建更大的发展空间。
会议就如何做好2023年重点工作的落实，进行了分组研讨。与会人员围绕学习贯彻董事长郑炳旭的工作部署，结合各业务板块发展大局、当前重点工作及明年工作思路进行了交流和汇报发言。
会议认为，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施公司“十四五”规划承上启下之年。2023年，要抓抢机遇，精准发力，强力突破重点任务。
会议号召公司各企业和广大员工，要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，脚踏实地，坚定信心，勇毅前行，奋力开创宏大大事业的新局面。
随后，公司董事长、党委书记郑炳旭与各板块签订了2023年度经营目标责任书和安全生产责任书。
会议以现场及视频分会场形式召开。公司各企业主要领导、职能部门主要负责人、项目负责人等150多人在主会场参加了会议，广东宏大100多家基层单位在分会场以视频形式参加会议。
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